Thursday, January 18, 2018

Mengenal Tentang Manajemen Operasi

Manajemen Operasi

Manajemen operasi adalah proses pencapaian dan pengutilisasian sumber daya untuk memproduksi atau menghasilkan barang atau jasa yang berguna sebagai usaha untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.

Mengapa Perlu Mempelajari Manajemen Operasi (MO)

  1. Manajemen Operasi merupakan salah satu dari tiga fungsi utama setiap organisasi dalam membuat barang dan jasa, dan juga sangat berhubungan dengan fungsi bisnis lainnya.
  2. Kita mempelajari Manajemen Operasi karena ingin tahu bagaimana cara memproduksi barang dan jasa.
  3. Kita mempelajari Manajemen Operasi karena ini adalah bagian termahal dalam suatu organisasi.
  4. Agar kita mengerti apa yang harus dilakukan oleh manajer operasi.


Ruang Lingkup Manajemen Operasi

  1. Seleksi dan rancangan atau desain produk
  2. Kegiatan produksi dan operasi dalam menghasilkan produk, baik barang maupun jasa secara efektif dan efisien dengan mutu terbaik.

    Seleksi ini dibuat paling awal karena kita harus menentukan produk apa yang harus dihasilkan, biasanya dilakukan riset serta pengembangan produk yang sudah ada.

  3. Seleksi dan perancangan proses dan peralatan
  4. Setelah produk didesain, maka kegiatan yang harus dilakukan untuk merealisasikan usaha adalah menentukan jenis proses yang akan dipergunakan dan peralatannya.

  5. Pemilihan lokasi perusahaan dan unit produksi
  6. Hal ini dilakukan untuk mencapai keselarasan dalam produksi.

    Contohnya seperti dalam pembelian bahan baku, atau pengiriman produk ke pasar, diperhatikan faktor jarak, kelancaran, dan biaya pengangkutan nya.

  7. Rancangan tata letak (layout)
  8. Dalam rancangan tata letak (layout) harus mempertimbangkan berbagai faktor.

    Contohnya seperti kelancaran arus kerja, optimalisasi dari waktu pergerakan dalam proses.

  9. Rancangan tugas pekerjaan
  10. Rancangan ini dibuat sebagai dasar pelaksanaan tugas pekerjaan untuk mencapai tujuan perusahaan.

  11. Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas
  12. pada tahap ini, dibuat maksud dan tujuan dari produksi dan operasi, serta misi dan kebijakan dari proses, kapasitas, persediaan, tenaga kerja, dan mutu.

Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Operasi Mencakup :

  1. Mutu
  2. Harapan mutu pelanggan ditentukan dari kebijakan dan prosedur dibangun untuk mengidentifikasi serta mencapai mutu yang ditetapkan.

  3. Desain barang dan jasa
  4. Merancang barang dan jasa serta mendefinisikan sebagian besar proses transformasi, kepuasan mutu, biaya, dan sumber daya manusia yang sangat berinteraksi dengan desain.

  5. Desain proses dan kapasitas
  6. Pilihan proses tersedia untuk barang dan jasa. Keputusan proses mengikat manajemen pada teknologi, mutu, pemanfaatan Sumber Daya Manusia (SDM), dan pemeliharaan yang spesifik.

    Komitmen biaya dan modal ini akan menentukan struktur biaya dasar perusahaan.

  7. Seleksi lokasi
  8. Keputusan lokasi fasilitas baik untuk perusahaan manufaktur maupun jasa bisa menentukan keberhasilan perusahaan.

    Kesalahan yang dibuat pada saat ini dapat menghambat efisiensi.

  9. Desain tata letak
  10. Kebutuhan kapasitas, tingkat personil, keputusan pembelian, dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata letak.

    Selain itu, proses dan bahan baku harus ditempatkan dengan memperhatikan keterkaitan satu sama lain.

  11. Manusia dan sistem kerja
  12. Manusia adalah bagian integral dan mahal dari desain sistem total.

    Oleh karena itu, kehidupan mutu kerja yang disediakan, bakat dan keahlian yang dibutuhkan dan biayanya harus ditentukan.

  13. Manajemen Rantai Pasokan
  14. Keputusan ini menentukan apa yang akan dibuat dan apa yang perlu dibeli.

    Pertimbangan juga diperlukan untuk mutu, pengiriman, dan inovasi dengan harga yang memuaskan.

  15. Persediaan
  16. Keputusan persediaan bisa dioptimalkan hanya bila keputusan pelanggan, pemasok, jadwal produksi, dan perencanaan SDM dipertimbangkan.

  17. Penjadwalan
  18. Jadwal produksi yang layak dan efisien harus dikembangkan, permintaan terhadap Sumber Daya Manusia dan fasilitas harus ditentukan dan dikendalikan.

  19. Pemeliharaan
  20. Keputusan harus dibuat berkaitan dengan tingkat pemeliharaan yang diinginkan.

    Rencana untuk implementasi dan pengawasan dan sistem pemeliharaan adalah perlu.


EmoticonEmoticon